1.产线或车间早会的召开、人机匹配、传达当天工作目标任务，上线核对物料与作业书相同必免错误.提醒生产效率、品质注意事项.自做自检.
2.生产计划的确认和执行，评估线上人员重点岗补的分配给补与重点岗位点检表保养表的确认
3.生产管控人、机、料、法、环的步骤，培训新员工，做好上传下达的执行.
4.生产数据的跟踪与登记，日常生产报表的填写.
5.做好无定时巡查产线，有异常及时处理解决.
6.工作有执行力，有担当，有责任心，敢于挑战.
7.不良品的分析与改善、跟踪未接工单的处理清尾及结单.
8.严格遵守S0P指导书操作流程、如遇到不配合人员、先了解情况、采用实际情况加以引导、以成为团队中一员.只有团队的力量才能更好的完成当天任务.
9.激励员工、关心员工、跟员工之间有效的沟通、没有***的员工、只有更好的管理方法.
10.不定时巡线观察各位员工的潜能、加以培训将安排到***岗位.
11.培训生产中使用设备人员进行维护清洁保养.有效的组织生产、保质保量完成当天计划目标.
12.做好的成品及时安排入库.
13.5S的执行：整理.整顿、清洁、清扫、素养、实施5S可以提升个人行动能力与素质、有效改善工作效率和团队业绩.使工序简洁化、人性化、标准化.
14.控制不必要的浪费、做到降低生产成本、更好的提高生产效率.跟进每小时的达成率.
15.当天成绩计算达成率：实际完成数÷计划完成数x100％.完成数据不达标改善对策汇总上报.