1. 销售计划和策略制定 基于厂商下达的销售任务,协助总经理制定年度、季度、月度的销售计划与销售策略 依据销售计划,结合市场动态,在厂商政策框架内制定并阶段性优化销售策略 基于业务发展情况,在厂商政策框架内制定金融、保险、精品的销售计划 指导销售计划员,向厂商提交订货计划并优化库存管理 编制年度销售费用预算,并监督执行2. 销售任务目标管理 监督销售计划完成进度,对销售顾问下属员工工作进行方向性指导 协调公司内部相关资源,支持销售任务的完成 与外部机构如银行、保险公司及精品配件供应商等建立良好合作关系,争取优惠政策3. 销售服务流程监督 严格落实厂商下发的销售流程标准,与客户运营部共同监督流程执行 定期或不定期检查并评估销售流程,提高销售顾问、产品体验专家及其他相关岗位的服务质量 协助客户运营总监,接待厂商的标检、明采和工作指导4. 销售工作汇报 定期向总经理及厂商相关部门汇报经营和管理工作5. 部门人员管理 制定部门日常管理制度 定期评估并考核下属员工的工作情况,总结并反馈至人力行政部 配合人力行政部定期组织人才盘点,做好关键岗位的人才储备与培养工作6. 其他工作 协助总经理进行店内重大事件和突发事件的处理