1 统筹新产品导入项目管理，包括进度管理、风险管理和成本管理
2 新项目报价、成本核算，按照客户要求报价
3 根据客户项目节点要求制定工业化导入的项目计划，包括项目节点、每个节点的具体任务、任务分配
4 跟踪和推进过程开发进度、设备和工装制作进度、产线建设进度、工艺和设备验收进度，保证产线按项目节点导入
5 试产的安排，试产问题的总结和推动解决，保证项目按时导入量产
6 风险管理：提前识别新项目导入中风险，提前采取预防措施，提前策划应对措施
7 成本管理：按预算管控设备工装的投资费用，保证预算受控