1、制定年度培训、陈列计划及内容，建立、开发、实施终端不同级别员工陈列知识及技能的培训课程，执行公司年度、季度、月度培训计划及有效地主持各项常规培训；
2、制定门店的陈列标准和各项陈列基准规范指南，建立形象管理体系通过每周每月终端回传照形象评比持续监督改进区域终端形象；
3、进行终端零售课程培训，熟悉培训课程的设置及课程内容，能对现有课程进行改进及完善，宣导终端运营标准、传授销售技巧、分享优秀销售案例等；
4、新店开业制定陈列、培训计划，并负责跟踪各项计划实施，根据方案进行现场陈列、带教；
5、负责店铺陈列标准的执行、指导、协调、5s检查的工作，对店内人员的进行培训；
6、开发终端零售培训资料、陈列课件。