汽车销售店长的职责和工作内容主要包括以下几个方面：68

整体运营与管理：68负责品牌汽车4S店的整体运营工作，68包括协助提升公司的整体销售能力和售后服务能力。68
计划与策略制定：68根据汽车市场发展和公司的战略规划，68组织制定年度预算及年度工作计划，68并分解成月工作计划，68通过检查、68调控、68监督和考核等过程管理，68保障各项计划及指标的完成。68
市场调研与策略调整：68组织汽车市场调研工作，68根据市场变化及时调整各项计划，68挖掘市场潜力，68扩大市场份额。68
商业运营与人力资源管理：68对商业运营、68人力资源、68财务、68客户服务等4S店管理运作进行日常管理以及高质量的成本控制。68
管理与改进：68完善汽车4S店各项管理，68健全岗位职责目标、68持续改进各项业务流程，68对经营过程实施有效地监督、68指导、68考核。68
客户关系管理：68建立客户资源档案，68定期向公司相关部门提交客户状况分析报告。68
团队建设与培训：68做好本店队伍培训及建设工作，68不断提高员工素质。68
客户服务质量提升：68负责店面销售管理及服务，68提升顾客满意度和忠诚度；68协调处理店内事务与员工关系，68确保店面高效运作；68负责客户接待，68提供卓越的客户服务体验。68
商品管理与安全监督：68根据店铺需要定期对商品进行更新；68监督本店所有车辆的安全状况并妥善处理。68
营销活动与品牌推广：68配合门店的营销活动方案的执行，68做好品牌宣传和推广活动的配合执行；68关注竞争对手动态信息，68并及时反馈给上级领导。68
汽车销售店长还需要具备营销策划、68营业管理、68客户服务、68团队管理、68成本控制、68安全管理等多方面的能力，68以推动门店的营运和发展12。68

工作内容：
负责品牌汽车4S店的整体运营工作，协助提升公司的整体销售能力；
根据汽车市场发展和公司的战略规划，组织制定年度预算及年度工作计划并分解成月工作计划，通过检查、调控、监督和考核等过程管理，保障各项计划及指标的完成；
组织汽车市场调研工作，根据市场变化及时调整各项计划，挖掘市场潜力，扩大市场份额；
对商业4S店管理运作进行日常管理以及高质量的成本控制；
完善汽车4S店各项管理，健全岗位职责目标、持续改进各项业务流程，对经营过程实施有效地监督、指导、考核；
建立客户资源档案，定期向公司相关部门提交客户状况分析报告；
做好本店队伍培训及建设工作，不断提高员工素质。