1、每天组织员工召开生产班前会，听取意见，工作安排，指令传达；
2、运用PDCA管理方法，总结生产过程中存在的不符合项，提出整改措施。
3、统筹生产现场管理工作及人员培训工作的实施。
4、合理有效组织生产，按生产计划要求保质保量完成生产任务。
5、对员工的考勤、工时、加班、请假、离职等进行有效管理。
6、监督设备点检工作、消防设施点检工作。
7、生产现场5S/安全管理。
8、生产异常处理（各部门之间协调）。
9、 生产计划跟进、生产数据的统计及工单报工。
10、生产员工队伍建设、绩效考核、日常管理相关工作。
11、参与、制定部门管理体系的搭建。
12、配合上级领导完成其他工作。