1、支持生产线日常绩效改进（速度提升、停机减少、废品减少、生产效率提高）；
2、与生产部门协作，定义和确定改进机会；
3、领导和指导改进团队，识别和分析机会，并制定解决方案和控制计划；
4、捕捉并传达学习经验，以实现***实践可复制；
5、确保团队了解关键绩效（OEE、GE、停机时间、停机次数、废品和投诉），并了解如何获取数据；
6、保持适当的文件记录，并向项目负责人和工厂领导提供进度更新和最终报告；
7、与团队领导、基层管理人员和生产线人员密切合作，确保“安全第一”的日常要求；
8、与工厂部门团队一起，建立以持续改进为重点的生产线团队文化；
9、具有持续性地挑战现状，并成为日常工作的一部分 ；
10、善于使用精益工具，去管理、解决问题；
11、必须具备良好的判断力、计划和分析能力，并能够动员团队成员支持重大的车间变革 ；
12、部署KWS战略方法、系统（如自主维护、可靠性维护、问题解决、价值流分析），以实现现场OEE和成本节约目标