1-全面预算体系建设:建立和完善公司的预算管理制度体系，规范预算管理相关工作流程

2-预算编制：据公司战略及经营计划，统筹组织与实施公司全面预算的编制、调整、审批、执行、考评等工作。

3-经营分析：每月完成预算执行分析数据及汇报、提出经营待改善问题，交由公司审议和决策

4-降本管理：完善降本管理机制，从采购成本、制造成本、研发项目成本方面推动各项降本工作。

5-产品盈利测算：研发项目成本、经济效益测算分析。

6-投入产出管理：设备、模具生命周期管理、投资后评估分析。

7-协助财务总监进行财务团队的组织建设与人才培养

8-其他事项。