1、在生产厂长的领导下，负责本组的生产和行政管理工作。
2、根据车间下达的生产任务和作业计划，合理调配生产人员，安排好各岗位的生产任务，组织召开班前班后会，讲评生产情况。按时完成生产任务。组织本组生产人员全面完成生产任务。
3、负责本组的物料损耗和收货指标的落实与考核。以每生产批次为单位，统计各岗位生产数量。
4、加强本组的生产质量控制和管理，负责要求本组职工严格执行岗位标准操作程序，确保产品质量。
5、负责本组的安全生产，每日下班前，作好水、电、汽、门的安全检查工作。提醒检查职工正确着装。
6、组织全组职工管好、用好、维护好设备，实行分工到人的职责，并检查落实情况。
7、负责检查本组职工搞好卫生区的卫生、工艺卫生，督促职工严格执行工艺卫生管理制度，检查落实工艺卫生及卫生清洁标准操作程序。
8、负责本组人员所用工具、器具等实物使用和保管工作，并根据实际情况制定增补计划。于每月30日前将增补计划交到生产厂长。
9、负责收集职工提出的有关工艺、设备改进的合理化建议，并及时转达生产车间领导。
10、负责要求本组人员遵守厂规厂纪，每日召开班前班后会，总结生产、学习、工作情况，表扬先进，搞好班组建设。
11、负责执行质量职责中的有关规定，加强本岗位的质量控制和管理确保半成品质量，强化工序质量自检、互检。

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