一、财务管理体系建设
1、建立和完善财务管理制度、流程和规范，确保财务管理工作的规范化、标准化和科学化。
2、制定财务预算、核算、分析和决策支持体系，为公司业务提供及时的财务信息。
3、监督财务制度的执行情况，及时发现和纠正存在的问题。
二、财务管理
1、参与经销商的前期策划和可行性研究，提供财务方面的专业意见和建议。
2、负责企业链以及厂家的预算编制、成本控制和资金管理，优化运营效率，增强盈利潜力。
3、关注经济风向和市场动态，以精准评估供应链、物流和库存管理成本，以实现成本削减和效率提升。
4、运用财务管理来降低风险，确保与供应商、客户和合作伙伴的财务合作顺畅，维护稳定的业务关系
三、税务管理
1、负责公司的税务筹划和税务申报工作，确保公司的税务合规。
2、关注税收政策的变化，及时调整公司的税务策略，防范税务风险。
3、与税务机关保持良好的沟通和合作关系，及时做好税务方面的规划。
四、团队管理与协作
与公司其他部门保持沟通和协作，为公司的业务提供全方位的财务支持和服务。