公司承接的具体项目的主要负责人，代表公司和委托单位履行项目管理职责，组建项目管理团队，带领项目团队达成项目管理目标。

职责一：造价咨询项目管理规划和组织建设
1、根据造价咨询项目管理目标，分解和制定项目部工作规划、目标分解及实现路径，对项目管理目标达成负责。
2、组建管理团队、明确职责分工和人才配置，带领团队入驻项目部，培养、激励项目管理人才和骨干员工。
职责二：制度及流程建设
1、制定及完善相关管理制度并监督执行，协助上级完善部门管理制度。
2、制定及完善业务流程、管理流程、内部工作流程并推动应用，形成规范、清晰的流程和管理模式。
职责三：项目管理
1、全面控制项目的质量、进度、成本、安全、合同及信息管理等工作。
2、审核和签发项目部的文件和指令。
3、组织撰写项目管理工作阶段性报告、专题报告和总结报告。

职位福利：五险一金、周末双休、带薪年假、定期体检、绩效奖金、员工旅游、包住、包吃