1、根据项目情况，提出民宿/酒店市场定位方案。
2、经营管理：全面负责民宿/酒店运营工作，市场开发和客户维护，在成本预算内实现民宿/酒店的经营目标。
3、成本管理：严格审查民宿/酒店各项成本费用支出，督导民宿/酒店节能工作，确保民宿/酒店的运营成本和费用得到合理控制，确保民宿/酒店资产的损耗率符合公司规定。
4、质量管理：确保服务、卫生质量达到预定要求。
5、人员管理：民宿/酒店人才队伍的梯队建设及培养。
6、安全管理：负责民宿/酒店治安和消防安全，确保民宿/酒店食品卫生合格。
7、资产管理：负责店内财产使用和保管，确保资产保值，应收帐款的追缴，各种证照的保管。
8、外联关系维护：为民宿/酒店经营创造良好经营环境。
9、完成领导交代的其他工作。