人才招聘：
1、根据战略目标及销售部门情况，深入了解业务需求，做好季度/月度人才需求计划；
2、为销售部门架构提供人才战略参考（管培生项目、继任者项目、管理层培训项目等）；
3、负责销售部门人员的招聘、人才储备等工作。推进月度人才盘点，协助业务Leader构架人才梯队；
4、协助销售部门规范职务说明书、标准作业指导书，并随着对业务的熟悉，主动优化流程，提升团队效率；
薪酬绩效：
1、学习公司业务模式，根据公司阶段性战略目标，设计优化公司绩效薪酬体系；
2、推进与落地各项绩效考核内容，包括薪酬体系的培训教育、指导传递、应用沟通等；
3、建立维护绩效考核数据库，作绩效分析报告，为人才晋升及淘汰提供依据，绩效薪酬体系的再优化。
团队建设：
1、协助业务Leader做好伙伴的成长工作；
2、与业务Leader沟通，梳理各能力层级标准；
3、通过月度的人员盘点，帮助伙伴明确下一阶段的提升目标；
4、负责业务部门的培训需求分析，培训工作安排；
5、做好团队伙伴的关怀工作 ，关注团队伙伴心态的变化，对异常情况及时与伙伴及其主管沟通； 做好异动伙伴的关怀工作，如新入职、调岗、离职、部门Leader更换等；关注团队的整体氛围，协助部门Leader做好团队的激励工作；
6、负责公司整体制度和业务部门制度的执行，并通过实际工作，反馈制度的实操性/优化点；
7、负责企业文化在业务部门的渗透及传播；