1. 识别及诊断售后款差评问题原因：对售后款大货样衣、纸样、面料、工艺、生产要求进行问题分析及定位，解析消费者反馈客评客退信息，挖掘问题本质，并制定最优解决方案；同时收集售后共性问题推动前端进行问题改善；

2. 修改已知问题技术生产资料：检验由于版型客退的原纸样技术结构合理性，利用基础原型重新调整有问题的版型纸样结构，同时推动后端修改更新（纸样、 尺寸表、工艺、样衣车缝要求、 用量、成本）等版本资料，确保版型尺寸与面料属性的***匹配值，同时确保优后生产资料与诊断方向保持一致性；

3. 审查优化版输出生产资料的准确性：版型尺寸优化和纸样修改环节对所有生产资料进行详尽核查，确保优化版开发、量产、质检和官网图资料保持一致性；负责及时有效处理优化版PRM、 PIMS异常工单的问题并完成问题闭环；

4. 提炼输出优秀方法论：从问题解决过程中总结经验教训，形成有效方法论，促进有效知识的传播和应用，为未来的问题解决提供参考；

5. 落实针对性生产降本增效措施：对现有生产环节进行详细的成本分析，识别成本构成及可优化点。