支持部门经理的工作，保证该部门的流程绩效水平达成设定的目标，每周/每月分析KPI的达成情况，并对未达成的项目制定行动计划，监督员工工作是否符合标准（EHS/QMS/WI/Employee Handbook）管理员工的工作量，开发团队的技能，确定培训需求，培养多技能工，主导IMS活动，提升IMS 水平。
1. 制定、完善操作流程，并确保按流程执行；安全操作，避免意外事故的发生
2. 监督工作的绩效指标达成情况，必要时实施纠正措施
3. 仓库员工培训及管理，合理分配下属工作，包括收货、投料、发运，以确保生产及交付
4. 仓库实物及系统账务管理，确保账实相符，且做到先进先出
5. 与工厂指定的有资质的环保公司联系，通知其定期前来处理危废品和一般废弃物
6. 组织安排定例的循环盘点月度及年度实物盘点；根据盘点结果分析差异原因，并制定整改计划
7. 制定年度的物流预算，并且每月监控和报告实际的物流费用
8. 主导IMS活动，保证物流部门IMS 符合标准要求
9. 监督日常工作，确保生产计划和物料计划的及时编排和发放，提升现场计划执行率和供应商交付绩效
10. 直属上级交给的其他临时任务。