1、在集团供应链内，规划、实施和推行持续改进文化；
2、统筹管理，领导，激励和协调供应链持续改善项目，包括但不限于质量改善，效率提升，降本增效等方面；
3、整理与量化改善项目的成果（费用的节约，效率的提升，质量的优化等）
4、领导工厂IE运用IE手法提高生产效率，优化生产流程，规范车间布局，合理设置物料人员等生产要素的安排，识别和消除浪费，降低员工劳动强度；
5、领导工厂IE规范产品产线的标准产能和工序能力，建立标准工时和标准人效数据库，制定生产动线产量和标准生产安排的模型，确保生产组织的合理性；
6、整理从不同途径收集得到的持续改善建议，组织评估并制定相关的实施落地计划，并在集团供应链内建立***实践的分享和推广平台；
7、负责集团供应链内精益运营工具和方法的培训，供应链团队卓越运营方面的能力发展。