1、制定年度采购战略，与销售、生产、财务、仓储等部门协同；分析市场趋势和供应商动态，预测价格波动风险，制定应对方案。
2、开发、评估和维护供应商资源，建立合格供应商名录（AVL），定期审核供应商资质（质量、交期、成本等）；主导供应商谈判，签订框架协议，优化长期合作关系。
3、通过比价、招标、价值分析（VA/VE）等方式降低采购成本，达成年度降本目标；监控市场价格波动，适时调整采购策略（如批量采购、期货锁定）。
4、监督采购订单流程，确保物料按时交付，处理紧急缺料或异常问题；协调质检部门处理来料不合格品（NCR）的退货、索赔等事宜。
5、支持研发部门完成新项目物料选型、样品采购及供应商协同开发；与生产计划部门联动，优化库存水平。
6、识别供应链断链、质量隐患等风险，制定应急预案（如多源供应、安全库存）；确保采购合规性，符合公司政策和法律法规。
7、领导采购团队，制定KPI并监督执行，提升团队专业能力。