1、在生产课经理领导下，主持生产车间得全面工作，组织并督促部门人员全面完成部门职责范围内的各项工作任务；
2、向公司总经理负责，对生产课各项工作的负责，严格按照公司要求落实各项工作任务，特殊情况及时向公司汇报；
3、负责组织生产、设备、环保、生产统计的管理制度的拟定、修改、监督、控制及实施执行；
4、负责组织编制年、季、月生产作业计划，定期组织召开工作月度生产计划协调会，安排好车间生产任务；
5、配合技术管理标准、生产工艺流程、产品修改方案审定工作、及时组织调试生产、不断提高公司产品的市场竞争力；
6、负责抓安全生产、现场管理、劳动防护专项工作；
7、根据各车间的定额产量和成品制成率，核定机、物、料消耗定额，严格控制物料浪费；
8、合理调配生产人员，掌握员工的思想动态，加强员工质量意识和思想素质教育；
9、定期组织生产课各管理人员培训，定期对一线员工进行技能培训与思想素质教育培训；
10、负责生产课各生产组织调度，不断完善工作程序，根据各管理人员分工，抓各项工作的落实、检查、协调、奖惩；
11、做好与各课室及相关部门的沟通工作并提出改进与解决存在问题的建议；