战略管理工作：
1、协助制订、检讨公司战略规划和年度商业计划
2、协助制订年度下属单位年度业绩合同并开展跟进考核
3、负责编制公司管理报告，定期组织召开事业部经营回顾会议
4、协助负责内外部协同推动，包括股东方系统内部企业对接协同等外部战略优势资源协同及事业部各基层单位之间的协同工作
5、牵头开展战略研究，包括但不限于对公司各业务类型进行研究及商业情报搜集、整理与分析等
6、撰写公司工作总结和计划等文字材料
公司治理工作：
1.制定公司治理政策和制度，牵头事业部权责体系设计和完善，指导基层工厂制定权责手册
2.负责公司层面权责事项清单、管理团队议事规则等决策制度的拟定和持续完善工作
3.落实公司法人企业董事会建设，完善董事会建设制度，组织董事会会议，规范董事会记录和文件管理
4.牵头公司制度体系建设，不定期开展制度的缺陷评价，持续开展制度立改废工作
5.落实国企改革相关工作，不断完善股东、董事会、监事会及经理层四层治理机制。