1. 生产运营管理
（1）负责灌装和包装生产线的日常人员调度与任务分配，确保生产流程顺畅，实现准时交付。
（2）识别生产关键控制点，建立并实施有效的监控与控制机制，保证产品质量与生产安全。
2. 团队建设与人才培养
（1）在灌装和包装领域构建高效团队，规划并执行人员发展计划，包括技能培训、工作严谨性培养等。
（2）培育技术熟练、能够独立作业的管理与技术人员队伍，负责相关考核与评价体系的制定与执行。
3. 成本与效率优化
（1）专注于灌装与包装生产成本的严格控制，通过推行精益生产方法持续精简与优化生产流程。
（2）参与改进或引进新设备，采用新生产工艺或完善原有工艺，提升生产效率及质量，降低成本，增加企业盈利空间。
4. 生产计划与质量管理
（1）实施灌装和包装生产计划，确保生产活动按时序顺利推进，满足客户合同要求。
（2）遵照GMPC及5S原则，建立健全操作规程与生产质量标准体系，确保生产各阶段的高标准执行。
（3）直接负责灌装包装设备、模具的维护保养策略，确保存储、点检、操作规程、人员培训及维修记录的完善，保障设备、模具的高效稳定运行。
5. 物料统计及生产记录管理
（1）管理及优化物料领用和退仓流程，确保物料供应的高效运作，降低生产损耗。
（2）及时准确记录各项生产数据，确保产品的可追溯性。
6. 新产品引进
（1）参与新产品引进工作，及时准确提供新品人工报价。
（2）参与新品验证试产工作，跟进解决存在的问题，确保新品顺利量产。
7. 问题反馈与安全监管
（1）建立快速反馈机制，针对生产中出现的问题即时响应并采取有效措施解决。
（2）制定并执行安全生产政策，预防生产安全事故，确保工作环境安全可靠。
8. 内外部沟通协调
（1）内部：促进生产团队与工艺、质量、采购、计划、设备等部门间的紧密合作，通过定期会议强化团队间的信息交流与协作，推动问题解决与知识共享。
（2）外部：与客户保持高效沟通，快速响应客户需求变化；确保公司运营合规，提升行业声誉。
9. 汇报与执行
（1）定期向上级（制造中心副总）及董事会汇报生产进度、成本控制、质量监管等方面的工作情况。
（2）积极承担并高效完成上级布置的其他工作任务，灵活适应公司战略需求与业务变动。