音乐艺*** | 执行校长/总校助理
工作地点：杭州市 汇报对象：
薪资范围：10-12万/年（能力面议）+ 绩效分红

岗位核心价值
搭建战略中台，驱动双核增长
作为校区运营的“中枢指挥官”，需深度理解股东战略（招生扩张+教学升级），通过资源整合、流程优化、数据驱动，推动招生目标与教学质量双线落地，打造可持续增长模型。

核心职责
1. 战略拆解与落地
o 将股东提出的招生增长目标（如50%）、教学标准等，拆解为校区可执行的SOP、KPI及资源分配方案
o 建立招生-教学-后勤三端协同机制，确保战略推进不偏离、资源不内耗
2. 跨部门资源统筹
o 主导制定《教学质量监控体系》《客诉响应流程》等标准化文件，平衡招生承诺与教学交付
o 协调外部资源（如招生合作、线上招生）与内部教学资源（师资/课程/场地）的高效匹配
3. 教学执行体系优化
o 搭建学生分层管理模型（如长训班/冲刺班/短期课），设计教师绩效考核与激励方案
o 推动数据化运营，通过续费率、名校录取率等核心指标动态调整教学策略
4. 危机处理与组织建设
o 建立突发问题（如客诉/师资流失）的24小时响应机制，降低品牌风险
o 设计校区文化落地计划，解决教师团队松散、行政效率低下等管理痛点

任职要求
1. 硬性门槛
o 5年以上教育行业运营管理经验，有艺***/音乐类教培中高层任职经历者优先
o 主导过至少1个从0到1的校区标准化体系搭建项目（需提供案例文档）
2. 能力模型
o 战略脑：能快速理解“招生做增量，教学做口碑”的双核逻辑，制定资源分配优先级
o 中台手：擅长通过流程设计（如《跨部门协作清单》）解决部门墙问题
o 数据眼：熟练使用BI工具分析转化率、满班率等指标，驱动决策
o 铁血心：有处理客诉冲突、优化低效团队的实战经验
3. 加分项
o 音乐教育背景/知名音乐学院资源/熟悉央音、国音等名校艺考规则
o 持有PMP/六西格玛等项目管理认证