1、根据人力资源战略规划，协助人资总监建立健全股份公司绩效管理体系。
2、根据公司整体战略及人力资源整体规划制定绩效考核管理制度、流程，及时进行优化调整,并负责宣贯实施，监督执行。
3、负责收集行业相关信息及数据，并进行分析，提取优秀经验，持续进行工作改进。
4、根据公司发展规划编写绩效考核工作年度规划，制定年度、月度工作计划。
5、负责统筹各模块填报人力资源中心月度总结计划。
6、负责编写制药板块绩效考核工作的年度、月度总结及分析，提报绩效模块周报表、月报表、运营报告及其他临时性报表、总结分析报告。
7、负责制定总裁、常务副总裁年度目标责任状、月度考核计划及结果、年度考核结果。
8、负责统筹股份公司副总裁制定年度目标责任状、月度考核计划及结果、年度考核结果，并完成审核。确保指标逐级落实，考核结果逐级联动。
9、负责组织、指导各生产公司总经理、医贸公司高管、研究院院长、股份公司各中心总监及高管制定年度目标责任状、月度考核计划及结果、年度考核结果，并完成审核。
10、负责统筹股份公司本部各中心开展月度绩效考核工作。
11、负责根据绩效管理制度，执行月度、年度绩效考核结果联动、纠偏、正态分布，并作公示。
12、负责统筹召开月度高管绩效通报会。
13、负责对分子公司、各中心宣贯绩效考核管理制度，培训绩效考核工作标准化流程。帮助分子公司、各中心更好的了解公司绩效管理体系，并开展绩效考核工作。
14、负责跟进分子公司绩效考核工作开展情况，及时了解执行过程中的问题及困难点，并给予指导及解答。
15、负责对分公司进行绩效考核工作的阶段性评估及检查指导，提供解决建议及措施。
16、负责检查分子公司、各中心绩效考核制度执行情况，及时纠错纠偏，帮扶整改。
17、负责帮扶初创分子公司建立绩效考核体系，制定绩效考核管理制度，完善绩效考核流程等。
18、协助领导完成各级人员阶段性评估，提供各阶段绩效结果作为支持。
19、协助其他部门完成上市、内控、尽调等绩效考核材料提供。