1.每天检查各部门装车有无压仓、少装、错装和其它异常，并按照公司奖罚制度进行通报处理
2.对车辆发车时效、实载，卸车、装车时效进行考核
3.对运营、市场部门业务受理开票入库签收检查是否按流程操作，违规操作的进行处罚
4.对入库园区货物错编号、漏编号、偷重、偷方进行抽查，发现进行处罚，对运营部人员发现举报的给予奖励，并纠正处罚；
5.每天对园区各运营部门进行考核通报处罚
6.完成领导交办的其他事宜