1.负责现场制造问题点的快速推进解决,组织团队在线响应或者会议以达成问题快速解决的目的;2.负责投产问题点的关闭率跟进和推进,达成投产绩效的要求,确保新项目安静投产;3.负责投产活动、会议和与工厂投产团队的跨部门沟通和协调工作;4.代表工厂负责与前期开发团队的项目交接质量把控,并持续关注重大问题点跟进解决,拉动前期专家资源解决Top 问题;5.负责SOP 后的变更管理工作,组织评估,报价,实施等工作,确保项目成本和范围向善,变更断点落地,并定期对工厂开展变更管理培训;6.负责Lead 工厂团队参与前期DFAM 评审和签发工作;7.负责Lead 项目PSO, OKTS,LRR, Plant Launch Glidepath 工作;8.依据PM 的Build Event Summary, 负责制定新项目样件试制具体计划(Build Schedule)和跟踪落实,协助PM 举行新项目样件试制启动会,按样件试制流程跟踪工厂端的人、机、料、法、环的落实,确保新项目按计划交付;9.负责对工厂端重大问题升级汇报,组织团队定期向GM, EC 汇报,推进问题高效解决;10.负责Lead 工厂团队参与前期新项目报价评审,提供Launch Cost,Lesson Learn等支持新项目报价;11.管理新项目Launch Cost (报废,工时统计分析),确保LC 受控;?拟定工厂ABP&OBP LC 预算;12.负责组织工厂跨部门团队寻找财务提升机会,制定财务Future Roadmap和VAVE 计划,并推进落实;13.负责评价跨部门合作KPIs 打分,处理和解决团队内部矛盾;14.负责组织工厂团队工作流程宣导和培训,提高跨部门合作效率,协助其他部门对工厂团队能能力建设;15.负责梳理流程灰色地带,对投产流程的修订与完善,或者创建流程并发布;16.负责组织团队对项目开发经验/BP 的收集、整理与共享,丰富事业部组织过程资产,提升事业部项目投产管理能力;17.负责拟定客户关系维护和沟通管理计划,并按计划组织团队进行客户定期拜访和汇报,维护良好客户关系和提升客户满意度;18.负责月度投产项目的OPS 汇报;19.负责Lead SOP 项目异地生产转移工作和总体计划拟定,定期跟踪并落实转移计划;20.负责拟定全球投产项目管理的知识体系培训计划,实施远程教练支持海外工厂投产团队能力提升,并定期举行全球投产项目管理峰会或者workshop.;21.如项目为全球项目并且是首先投产的项目,负责主导全球项目Launch global alignment 工作;22.承担公司相关IOS文件以及IATF16949/ISO45001/ISO14001标准要求的管理责任,确保IOS文件的有效运行,并不断在部门内完善IOS文件中的相关程序及其应用;定期进行经验总结分享,优化流程,并不断学习新理念、新知识、新工具,指导和培养其他员工提升专业技能,带领团队成员解决重大技术难题/完成重要项目