1、包覆计划达成率指标完成及原因分析2、科强系统应用及跟踪3、生产线执行力跟踪4、班组绩效及班长绩效考核5、装配排程计划达成率跟踪(排程发布-人员分派-计划达成-原因分析)6、车间生产异常的分析、处理、反馈;7、包覆车间合理化建议;8、包覆车间现场5S标准化建立工作推行;9、组织落实涉密产品的生产管理工作,确保产品信息安全;10、完成上级领导安排的其它工作事项。