1.生产计划与调度
制定生产计划，包括生产进度、产量、质量等指标。
合理安排生产资源，确保生产流程的顺畅，及时解决生产中的瓶颈问题。
例如，根据订单需求和库存情况，安排下周的生产任务，协调各生产线的开工时间和人员配置。
2.成本控制
制定成本预算，监控生产成本，降低浪费和损耗。
优化生产流程和工艺，提高生产效率，降低生产成本。
例如，通过改进生产工艺，减少原材料的浪费，降低了单位产品的生产成本。
3.人员管理
组织和安排生产人员，进行岗位培训和绩效管理。
协调各部门之间的人员调配，确保生产任务的完成。
4.物料管理
管理原材料、零部件和成品的库存，确保物料的及时供应。
控制物料的采购成本和库存水平，避免积压和缺货现象。
5.安全生产管理
建立安全生产制度，培训员工的安全意识。
监督生产现场的安全状况，及时消除安全隐患，防止事故发生。