1、对PMC的生产计划结合组装工序卡及SOP做出合理的排线布局，把合适的人放在合适的岗位上，使效率***化
2、对员工做好岗前培训，作业过程的注意事项的监督与教导，使产品质量有保障地生产
3、对员工进行人性化的管理，引导员工正确的人生价值观，职业道德与社会责任
4、生产报表的填写，数据清晰准确，对数据负责，对公司成本负责，物料的日常日结
5、县城劳动纪律的约束，维护好车间的形象与公司的制度
6、现场6s的维护与整理，员工着装的基本要求与劳动用品的正确佩戴