1、项目管理和收入管理，协助营销业务线进行收入端流程优化及应收管理，控制收款风险；
2、应收报告分析与逾期预警，提供解决方案和优化建议；
3、营销线预算管理，负责制定并实施预算管理策略，参与营销线的年度预算规划及季度、月度滚动预测，对预算数据的准确性和合理性进行分析和监控，实时跟进预算的执行情况，关注日常费用管理数据，滚动调整预算资源，并提出改善建议；
4、财务分析，出具不同管理层的财务分析报告，通过精细化的财务分析，提出专业的财务建议，帮助部门实现流程优化、降本增效。