1.统筹辖区生产进度及异常处理，主导过程等重大问题的跟进解决；
2.组内人员及日常事务管理统筹；
3.带领团队策划并改善辖区产品质量；
4.优化各项生产流程，提高生产效率；
5.跨部门攻坚课题主导推进。
6.主导生产线产品质量、生产效率等精益项目的提升改善；
7.新项目、新设备的评审及试产跟进。
8.协助部门长制定年度部门方针，部门KPI，重点工作等；
9.分解部门方针,识别重点工作,完成方针的落地。