1、协助厂长统筹项日常工作安排，负责产品质量、产量、进度的跟进:
2、全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动;
3、下达生产任务，安排和控制生产作业进度
4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时迫踪，并提出合理建议:
5提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;
6、负责员工日常行为规范的管理;
7、 建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识，5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理;按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实;
8、负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查;控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生;定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业;
9、统计分车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率;统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施;
10.对工厂产品品质实施管控及提升，对生产制程，工艺进行改善，达成降本增效的效果。