1、订单评审：参加订单评审，将评审后的《业务订单》及时录入《主生产计划》中；
2、排产计划制定：根据《主生产计划》及《出货计划表》编制《生产周、日计划》交PMC部主管审核后下达各车间；
3、数据统计：对生产文员编制各车间汇报统计表进行数据处理编制成各车间计划达成率，并将电子档发送给相关人员，每天在生产日协调会上汇报各车间上工作日达成情况；
4、生产进度跟进：跟进生产每天延期交货情况，并做成汇总报表；统计、跟催、协调生产部各车间的生产进度，确保交期满足业务出货需求，异常问题及时上报处理；
5、出货计划：负责与业务协调好《周验货、出货计划》，跟踪所有计划发货的订单，按期发货，及时对异常的处理、协调、沟通及反馈；
6、完成上级领导安排的其他工作任务。