工作职责：
1、负责班组KPI目标设定及达成管理：根据部门年度方针制定班组KPI，制定改善和提升计划并有效落实。
2、负责班组人员规划：负责班组整体人员的调整及人员技能的培训及规划，对班组人员进行绩效管理与能力评价。
3、负责日常生产管理：负责后班组的日常经营管理工作，主导班组整体工艺改善、效率提升、人员安排；保证安全、交付、品质、成本的达成。
4、新项目导入管理：前期介入新产品开发及作业标准书编写和对员工作业标准培训，后期PPAP后新产品产能/品质提升。
5、负责作业指导管理与异常处理：指导和教育作业员标准的作业方法，并作全员考核，对生产过程中出现的异常问题时行协调、排除。
6、其他生产管理相关事宜。