1.按照计划排单安排喷砂打磨、喷漆、抛光、装配班组的生产任务及人员调配，保质保量完成交期；
2.建立车间的组织架构，本车间员工的工作安排，监督员工遵守公司规章度；
3.对车间所有人员的操作要领、品质意识、安全意识的培训，提升人员素质；
4.组织每日快反会议对当日不良进行原因分析、整改措施，合格率提升方案；
5.统计车间每日、周、月的人工工时、设备能耗、直接材料、辅料用量成本，超出预算的做出相应调整，降低成本，提升毛利率；
6.车间现场5S管理；
7.对人员进行合理安排（车间生产不饱和的情况下人员外借其它车间），降低人工成本；
8.与其它车间日常的工作沟通、交流；
9.每周对喷漆线做出保养计划、内容、注意事项，检查保养结果确认达到作业标准；