1.按照计划排单安排喷砂打磨、喷漆、抛光、装配班组的生产任务及人员调配,保质保量完成交期;2.建立车间的组织架构,本车间员工的工作安排,监督员工遵守公司规章度;3.对车间所有人员的操作要领、品质意识、安全意识的培训,提升人员素质;4.组织每日快反会议对当日不良进行原因分析、整改措施,合格率提升方案;5.统计车间每日、周、月的人工工时、设备能耗、直接材料、辅料用量成本,超出预算的做出相应调整,降低成本,提升毛利率;6.车间现场5S管理;7.对人员进行合理安排(车间生产不饱和的情况下人员外借其它车间),降低人工成本;8.与其它车间日常的工作沟通、交流;9.每周对喷漆线做出保养计划、内容、注意事项,检查保养结果确认达到作业标准;