1、流程和工序优化:负责对标行业,综合运用精益和工业工程(IE)方法论,完成从流程到工序和动作的标准化梳理和持续优化。这包括对物流工具设计和优化、系统与作业模式优化等维度对仓库效率进行诊断,发现改善机会并采取行动2、现场改善:负责对现场的改善机会进行系统性推动,提升仓库的坪效(单位面积产出)和人效(单位时间产出)。从全国各省区的成功案例中提炼经验,并向同类场景推广3、设备管理和人员管理:负责现场设备管理、人员管理及作业流程优化等工作,制定现场设备/人因管理措施并落地执行。分析原因改进措施的实施效果并进行跟踪反馈4、数据收集和分析:负责相关数据的收集和分析,形成报告或总结汇报工作成果