1、流程和工序优化：负责对标行业，综合运用精益和工业工程（IE）方法论，完成从流程到工序和动作的标准化梳理和持续优化。这包括对物流工具设计和优化、系统与作业模式优化等维度对仓库效率进行诊断，发现改善机会并采取行动

2、现场改善：负责对现场的改善机会进行系统性推动，提升仓库的坪效（单位面积产出）和人效（单位时间产出）。从全国各省区的成功案例中提炼经验，并向同类场景推广

3、设备管理和人员管理：负责现场设备管理、人员管理及作业流程优化等工作，制定现场设备/人因管理措施并落地执行。分析原因改进措施的实施效果并进行跟踪反馈

4、数据收集和分析：负责相关数据的收集和分析，形成报告或总结汇报工作成果