生产计划管理
1. 按生产计划，保质保量按时完成本车间的各项生产任务。
2. 按生产计划及时反馈本车间物料信息、生产异常信息、物料跟催，不能完成生产计划需及时反馈给计划部，并分析未达成原因，给出改善方案。
3. 负责召开生产周会，及时传达上级指示，总结工作不足并提出改善措施，工作计划的具体安排与实施
生产控制管理
1. 负责本车间物料领用点检，保证生产现场物料的使用和生产正常。
2. 组织好本车间生产工位的自检、互检工作，培养员工的品质意识，并定期安排员工学习、培训，加强标准质量体系的教育。
3. 组织好本车间内部的均衡生产和工序管理，把质量的管理目标拆解到班组长和个人，对本车间完成公司品质目标负责。
物料管理
1. 每周对生产线库位原料抽盘，并填表签字确认
2. 配合公司年度PI 要求，保证盘点准确率
3. 检查产线物料正常损耗、报废，确保账物一致
生产安全管理
1. 严格检查督促本车间管理人员和员工的工作是否按职责或有文件规定进行操作，发现问题要及时解决并上报。
2. 做好本车间的安全工作，消除安全隐患，并对员工进行安全教育
规章制度管理
严格执行公司的各类规章制度，监督、约束本车间人员执
行公司要求。
2． 引导员工其自我管理，自我约束，同时明确自己的职责
范围，建立规范的管理操作流程，培养出合格的员工。
3. 负责本车间的考勤，关注员工心态，稳定、安全生产，保持车间干净、整洁，符合要求6S管理要求