1、仓库的全面统筹管理
2、仓库的日常管理
3、仓库6S管理的规划和实施，特别重点检查安全工作，对部下定期进行安全生产和安全意识的培训
4、监督及安排部下的日常工作，每月进行自评及对员工进行绩效考核；
5、根据样品订单和生产订单进行评审，制定物料计划及物料齐套的跟进确认
6、根据车间日常生产计划，安排物料计划，及时供应生产线物料，确保均衡生产；
7、跟踪监督生产计划实施情况，进行产能负荷分析，适时作出计划调整经上级领导批准后执行；
8、参加生产协调会、周例会，如实报告生产计划执行情况，提出有效建议;
9、根据车间提交的日生产记录，更新汇总生产报表；
10、负责物料进度、物料损耗的监控与跟踪;库存量的控制，呆废料的预防、控制及处理
11、协调各部门的工作进度和衔接，对车间各工序时间和工作提出调整;
12、与其它部门进行沟通，协调配合，保证仓库的运作顺畅