一、生产管理
1.1 统筹生产计划
根据PMC计划或订单需求，分解并执行每日/周生产任务，确保产线进度与出货目标匹配。
优化生产排程与人员分配，监控流水线作业流畅性，及时解决瓶颈问题。
1.2现场控制与异常处理
监督生产现场5S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养），确保环境符合安全与工艺标准。
处理突发异常（如设备故障、物料短缺），协调资源并向上级汇报。
二、质量管理
2.1 工艺与质量监督
严格执行芯片保险丝生产工艺流程（如SMT贴片、焊接、测试），确保符合IPC或行业质量标准。
分析制程不良数据，推动改善措施以降低损耗（如直通率≥95%）。
2.2 产品追溯与记录
完善生产批次记录、设备参数等关键数据，确保质量可追溯性。
三、设备与工艺优化
3.1 设备维护与效能提升
定期保养生产设备（如贴片机、测试仪），减少停机时间，提升设备OEE（整体效能）。
协助工艺改进，优化工时标准与SOP（标准作业程序）。
四、团队管理
4.1 人员培训与考核
组织新员工岗前培训（含安全操作、工艺规范），定期开展技能强化训练。
评估员工绩效，优化排班与任务分配，提升团队效率。
4.2纪律与沟通协调
管理员工劳动纪律，维护产线秩序；协调跨部门资源（如与仓储、工程部门对接）
五、成本与安全管理
5.1 成本控制
监控物料损耗（如芯片、辅材），确保在线损耗≤2‰，降低生产成本。
5.2 安全生产
落实安全操作规程（如防静电措施、危化品管理），组织应急演练，预防事故。