1、组发方案推动:根据分公司工作计划和年度目标,推动机构组发工作开展,确保达成;根据本地市场增员特点,配合组织发展节奏,制订组织发展政策、方案及下级机构分解方案,确保其积极有效地发挥作用;2、组发技术开发与推动:总结、提炼人力发展优秀技术,并进行植入、推广,支持人力发展目标达成。总结、提炼人力发展优秀案例,树立典型,并在分公司内推广;3、荣誉体系建设:结合机构情况组织发展专项荣誉体系并推动落地;4、优增优聘推动:落实总公司优增优育政策要求,制定机构相应分解政策并推动落实;根据实际需求,对外勤团队及下级机构招募活动等的支持与赋能;对新人出勤、转化、晋升的过程及结果管理,及时推动机构提升新人的有效率;