全面统筹项目销售案场各项管理工作：
1、经营管理：
（1）目标管理：分解项目经营指标与绩效指标，制定部门阶段目标与工作计划，并监督执行。
（2）财务管理：做好部门年度人员编制及财务预决算工作，以收定支，定期检查。
2、业务管理：
（1）业务统筹：统筹项目样板间及配套管理，对于案场形象展示、安保、环境卫生、接待服务等负责。
（2）现场协调：负责现场的组织、协调工作，积极配合、协助营销完成日常销售管理工作。
（3）班次安排：合理安排现场人员班次，及时调整当班人员的工作，以确保流程顺畅。
（4）工作指导：对案场物业管理员进行内部培训和指导。监督、协助，解决过程中出现的各种问题。
（5）服务管理：展现公司形象，协助销售顾问维护客户关系，做好客户服务。
（6）人员管理：负责本部门员工的队伍建设，对下属员工提供工作指导，提出对下属人员的调配、培训、考核意见，帮助员工制定职业生涯发展规划等。
3、团队管理：
（1）团队搭建：完成部门人员招聘甄选，关注团队流失率与离职原因。
（2）部署培育：做好部门内部人才梯队建设，关注储备人才培养。
（3）授权激励：合理分配工作和权责，给予相应的权利和责任，并做好团队考核激励。
4、 完成上级交办的其他工作。