1、及时传达并组织学习相关技术文件，贯彻落实公司技术工作，对目标进行分解；
2、领导各项目部的项目工程师、试验员、质量员指导其工作；
3、按季度贯彻执行现行施工标准，验收规范，按季度向各项目部发布标准规范，废止信息;
4、 组织并参与编制投标施工组织设计、项目组织方案、施工方案及综合管理计划;对项目管理人员进行培训、指导，培训要有书面计划;
5、配合项目部选派项目工程师;
6、组织图纸会审工作;
7、严格审核各分包单位的施工方案;
8、协助设计院组织设计优化并组织专业图纸的补充、协调工作;
9、统筹策划项目总体施工组织安排，组织编制总进度计划及总质量保证计划:
10、对施工方案、综合管理计划、关键、特殊工序向项目部交底;
11、对专项方案及作业指导书进行审核并提出书面意见;
12、主持一般质量事故的调查、分析、处理，制定纠正预防措施;
13、每月对各项目部的技术工作进行检查、指导并以书面形式记录;
14、每月对项目经理、项目工程师进行绩效考核;
15、做好各项目的年终技术管理工作总结;
16、组织开展项目之间的技术管理工作的沟通、交流;指导竣工图的编制及审核
17、参与工程交验，组织工程竣工资料的编制(分部工程完工，竣工完成)、审核后报公司审批;