1、调查、分析和评估市场以确定客户的需要和采购时机。
2、拟订和执行采购策略。
3、根据产品的价格、产品分类和质量，有效地管理特定货品的计划和分配。
4、管理属下员工以确定采购的产品的及时性并符合客户的需要，对采购环节进行监控和管理。
5、发展、维护、选择和处理与供应商关系，如价格谈判、采购环境、产品质量、供应链、数据库等。建立供应商管理、评估体系。
6、改进采购的工作流程和标准，通过尽可能少的流通环节，减少库存的单位保存时间和额外费用的发生，以达到存货周转的目标。
7、发展和维护总部及区域采购部、销售部和市场部、物流以及其他组织的相关职能部门的内部沟通渠道。
8、向管理层提供采购报告。
9、为销售、客户服务、品质部门持续沟通，并提供指导和建议。
10、对下属的培养和提升。