根据生产订单制定详细生产计划，确保按时交货；
建立和完善质量管理机制，制定钣金加工的质量标准，提高质量水平；
负责分析生产成本，包括原材料成本、人工成本、设备折旧等方面，采取措施降低成本；
建立和完善生产管理制度，组织员工定期培训提高技能，满足生产产能；
根据公司的方针政策和规章制度,制定适合本厂实际的各种管理制度,并切实执行，不断提高管理水平；
设计和控制生产数据流转程序,审核各种生产数据；
建立员工培训体系,多渠道、多形式开展员工文化和岗位技能教育,促进知识更新,不断提高员工综合素质；
正确贯彻执行人事管理有关政策,选拔、使用和培养优秀员工，处罚违纪违章的员工；
宣传和发动”6S”管理活动,不断改进劳动条件,创造安全文明的生产环境；
服从上级安排其他工作；
对工厂整个生产经营工作有决策指挥权,对紧急重大问题,有临机处理权。
有对主管任免的建议权，其它人员的任免权。
本部门人员绩效的评估权利 (占绝对比重)；
按公司规定,有权对职工进行奖惩。
有权签发和修订厂内有关管理制度。