1、优化完善管理体系和流程，组织对管理体系文件及记录的编制及修订，并签批发布。
①严格检查各部门体系文件及记录的有效执行情况，收集相关的反馈信息。
②监督责任部门对体系实施过程中发现的不符合项进行整改并制定改进计划。
2、制定年度审核计划、内部/过程/产品审核实施计划、实施现场及文件审核的要求等；编制审核报告,填写检查表和不符合项报告等、以提高体系各实施过程的符合性、适宜性及完整性。
3、协调配合客户和第三方的外部审核应审：
① 配合销售填写新客户的调查资料，让客户了解我司基本概况、研发及产品质量保证信息。
②配合新/老客户填写管理体系自查资料(如：产品研发、技术工艺支持、供应商管理、过程/产品质量保证、生产及交付、客户服务、文件管控等)，为客户的现场审核提供信息支持。
③配合第二方(客户)审厂(组织召开首末次会议、组织相关部门门提供审查文件，陪同生产现场审核，记录审核不符合项)，使客户审厂顺利完成。
④应审第三方(认证机构)审核(安排接送认证机构人员、召开首末次会议、组织相关部门应审并提供审查文件，组织相关部门陪同生产现场审核，记录审核不符合项、提交审核资料等)，确保认证机构审核通过。
4、跟进不符合项问题的整改结果：
①跟踪内部管理的体系审核、过程审核、产品审核的结果，监督不符合项整改措施的具体实施。
②跟进客户审核不符合项的整改措施，向客户提交不符合项整改报告及相关证据，确保符合客户的要求。
③组织制定认证机构审核不符合项的整改措施，向认证机构提交整改报告及相关证据，确保及时改进并达到外部审核的标准。
5、跟进不符合项问题的整改结果:负责审查PPAP、FMEA、PPAP、控制计划、制度表、BOM表、SIP、SOP、产品技术标准、设备操作规程等技术文件，确保文件符合标准要求
6、完成组织目标及上级交办的其他工作