1、人员管理,职责分工,流程优化,标准建立,业绩考核改善; 　　
2、制订完整部现场IE改善的行动计划，并负责执行和推广;改善评估及改善绩效审核; 　　
3、资源统筹规划:车间布局,生产资源统筹;
4、对车间、拉线等进行科学合理的规划，以提高工作效率和出货直通率; 　　
5、对车间工序不断进行优化，提高平衡率，提升组装效率; 　　
6、组织产线品质异常分析与处理，跟进异常解决措施的结果，确保下次生产正常;