职责一、负责战略情报分析、统筹战略规划工作
1、负责公司战略情报信息系统和机制的建立、内外整合与常态化推送；
2、负责外部环境分析、政策收集解读、外部最佳实践、标杆研究与战略启示分析等；
3、制订并完善公司战略管理闭环体系，协助部门负责人组织制订公司发展战略规划，指导各业务条线业务子战略制订工作；
4、定期组织集团战略执行回顾。

职责二、负责经营计划与组织绩效管理
1、负责公司战略目标的分解与落地，组织总部各部门/成员企业制订年度经营计划、落实年度目标分解；
2、负责绩效计划及公司阶段重点工作的进度跟进，提示运营执行风险，推动绩效改进。

职责三、负责运营分析与运营规范建设
1、负责关键运营分析监测指标的构建与持续更新，落实运营数据的挖掘及运营分析报告的编制，识别目标偏差，并进行纠偏管理；
2、组织筹备公司经营分析会议，落实会议重大决议事项。
3、培育与引导项目管理理念在公司的应用及推广，依据公司项目特性，制定项目分层分类管理原则及标准，形成日常项目管理与专项工作流程及机制。

职责四：参与集团管控、总部赋能建设等工作
1、依据公司战略及各业务定位，参与管控模式设计，组织与业务相匹配的管控政策梳理；
2、依据管控要求，分级构建公司权责体系及配套机制，适时调整与优化；
3、推动公司端到端流程项目梳理优化，推动公司内部信息沟通机制、跨部门协作、工作协同机制等基础运营规范建立，提升总部运营效率提升；
4、协助总部赋能建设、管理改进工作，制定机制与实施标准，落实日常工作推动。