1.负责主持本模块的全面工作，组织并督促本模块人员全面完成职责范围内的各项工作任务；
2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、生产等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；
3.负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；
4.强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；
5.负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；
6.过程质量监控，对不合格品评审，分析，改善，组织制定矫正预防措施，追踪改善成效；
7.通过对不合格品持续分析找到制程管控点，组织制定管控措施并标准化；
8.制定过程中质量管控阶段性计划，追踪生产过程不良率并持续分析及改善,确保过程质量目标的实现；