1、新产品开发和管理：与客户和内部团队召开新产品导入会议，支持产品开发和生产设计讨论，分配任务并跟踪进度。
2、项目管理：管理新项目，进行生产导入计划制定、测试方案输出、标准操作程序评审等，确保项目按计划顺利进行。
3、团队管理和培训：领导生产和质量部门，培训、指导、考核NPI工程师及技术员，提升团队技能水平。
4、生产导入和质量监控：主导新产品导入样品良率审核，跟踪客户测试项目进度，监控生产过程中的质量和效率。
5、跨部门协调：与其他职能部门如生产、质量、产品开发、客户服务等保持良好的沟通和合作。