工作内容：
一、设计阶段质量策划与管理
1、参与新产品开发项目的启动会议，与研发、市场、生产等部门共同确定产品的质量目标和关键质量特性（CTQ）。
2、依据产品的质量目标和特性，制定详细的设计质量计划。该计划包括设计评审的时间节点、质量验证的方法与标准、风险评估的流程等内容。
设计评审与优化

1、组织并主导设计评审会议，邀请相关领域专家、部门代表对产品设计进行全面审查。从设计的可行性、可制造性、可维护性、安全性以及是否满足质量要求等多方面进行评估。
2、定运用失效模式与影响分析（FMEA）等工具，对产品设计进行风险评估。识别潜在的设计缺陷和可能出现的故障模式，分析其对产品功能、性能和安全性的影响程度，并制定相应的预防措施和改进方案。
3、与研发团队密切合作，根据设计评审和风险评估的结果，对产品设计进行优化。确保设计在满足功能和性能要求的同时，***程度地降低质量风险，提高产品的固有质量。
二、设计验证与确认
1、制定设计验证计划，确定验证的项目、方法、样本数量和接受标准。采用实验设计（DOE）、可靠性测试、兼容性测试等多种方法对设计进行验证。
2、监督设计验证过程，确保验证工作按照计划和标准执行。及时收集和分析验证数据，对验证结果进行评估。
3、组织设计确认活动，通常在产品试生产或小批量生产后，通过客户试用、市场反馈等方式确认产品设计是否满足客户需求和实际使用要求。
三、供应商质量协同管理
1、参与新产品相关原材料、零部件供应商的选择与评估工作。从质量角度对供应商的生产能力、质量控制体系、产品质量历史等进行审查，确保供应商能够提供符合设计要求的高质量原材料和零部件。
2、与供应商进行技术沟通和质量协议的签订。明确对供应商提供的产品或服务的质量标准、检验要求、质量责任等内容。
3、对供应商在产品设计变更过程中的配合情况进行管理。当产品设计发生变更且涉及供应商提供的零部件时，及时通知供应商并协调其进行相应的变更设计和验证工作，确保供应商的产品与产品整体设计变更保持同步和兼容。
四、质量数据收集与分析
1、建立设计质量数据收集系统，收集产品设计过程中的各种质量数据，包括设计评审记录、验证测试数据、故障模式数据、供应商质量数据等。
2、对收集到的设计质量数据进行深入分析，运用统计分析方法识别质量问题的趋势、分布和潜在原因。
3、根据质量数据分析的结果，撰写设计质量报告，定期向项目团队和管理层汇报产品设计的质量状况、存在的问题和改进建议。
五、质量问题解决与持续改进
1、对设计过程中出现的质量问题进行及时响应和处理。组织跨部门团队，运用 8D 问题解决方法等工具，深入分析质量问题的根本原因，制定并实施有效的解决方案。
2、建立设计质量问题知识库，将已解决的质量问题及其解决方案进行整理和归档。以便在后续的产品设计和项目开发中能够借鉴和参考，避免类似问题的重复发生。
3、推动设计质量的持续改进，根据质量数据的分析结果和行业的***实践，提出设计质量改进的方向和建议。参与制定和实施质量改进项目，跟踪改进项目的效果，不断提高产品设计的质量水平和企业的整体设计质量能力。
六、会议资料及质量报告
1、客户需求过程相关报表提供。
2、周、月、年度质量报告组织编写与提交。
七、培训与沟通
1、对生产人员进行质量培训，提高员工的质量意识和操作技能。
2、与其他部门进行沟通协调，确保质量信息的及时传递和问题的有效解决。
3、向上级领导汇报质量工作进展和问题，提出合理的建议和决策支持。
任职要求：
1、学历：大专以上学历
2、工作经验：3年以上生产制造型企业DQE工程师相关工作经验
3、熟悉ISO9001&ISO14001和IATF16949最新版本条款