一、团队管理
1、负责研发团队的日常管理工作，包括人员培训、绩效考核等，打造高效协作的研发团队；
2、合理分配团队成员的工作任务，明确职责和目标，确保项目顺利推进；
3、激励团队成员的工作积极性和创造力，提升团队整体的工作效率和执行力。
二、项目管理
1、制定研发项目的整体计划和进度安排，监控项目的执行情况，及时解决项目中出现的问题；
2、协调研发团队与其他部门(如市场、销售、生产、质量等)之间的沟通与协作，确保项目需求的准确理解和及时反馈；
3、对项目的成本、质量和风险进行有效控制，确保项目按时、按质、按量完成。
三、技术研发
1、带领研发团队开展新技术、新产品的研究与开发工作，不断提升公司产品的技术水平和竞争力；
2、关注行业技术发展趋势，结合公司业务需求，提出前瞻性的技术研发方向和建议；
3、组织技术难题的攻关，解决研发过程中的关键技术问题。
四、技术文档管理
1、组织编写和审核研发项目的技术文档，确保文档的完整性、准确性和规范性；
2、建立和完善公司的技术文档管理体系，方便团队成员查阅和使用。