1、销售管理
根据上级下达的目标结合市场的情况，制定合理的销售计划；
每月回顾销售进度情况，及时跟进并与相关门店沟通，配合日常营运提升项目，确保销售目标达成；
根据各零售大区门店销售数据，通过分析客单，折扣，市场活动以及同区竞争经销商数据，确保门店有针对性的提升销售。
2、库存管控
根据全年及每月的销售预估，制定合理的商品采购计划，并及时落实或调整，以实现商品采购的合理性及有效性；
根据现有商品的分布情况，对商品进行分析并统筹安排及调配，以达成商品的合理分布；
根据零售大区的库存结构，通过货品梳理，优先消化门店的长库龄和滞销款货品，并协同制定相关激励，使得区域库存得到优化。
3、营运管理
根据各门店不同情况，协同区域和门店制定季度和月度营运绩效目标与计划；
针对营运店铺每月安排一次巡店，现场销售演练发现问题，组织培训，提升店铺销售人员的品牌知识，服务意识及销售技巧；
定期检查店铺未成交客人收集及跟进情况，督促店铺做好CRM管理工作。
4、与区域及门店管理者建立良好关系，在货品管理，市场策略，品牌标准及其他信息方面及时沟通；
5、与品牌商沟通协作中，体现出良好的谈判，协作及落地执行力。